大連市普蘭店區(qū)人民法院是個年均受案16000件、法官年人均結(jié)案273件案量較大的城郊法院,，曾基礎(chǔ)弱,、底子薄，在上級法院的精心指導(dǎo)下,，他們從精細(xì)化管理入手,，堅持問題導(dǎo)向，迎難而上,、攻堅克難，經(jīng)過艱苦努力,，終于摘掉落后“帽子”,。重點開展3方面的工作：
一是著力打造中樞平臺。針對未實際設(shè)立專管機構(gòu),、精細(xì)化管理無所依托問題,，高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高水準(zhǔn)謀劃，增設(shè)了特點鮮明的審判管理與研究中心,。中心由院長專管,、由精干人員組成，職能特定,，發(fā)揮著核心樞紐作用,，成為院黨組推行精細(xì)化管理的主要抓手和重要平臺。
二是著力完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。針對忽視質(zhì)量,、漠視效率、“放權(quán)還權(quán)”有余而監(jiān)管缺位失能問題,，他們查隱患,、堵漏洞，先后制訂實施50項規(guī)范性文件,，覆蓋執(zhí)法辦案全流程,、各節(jié)點。嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督,、審限監(jiān)管,、工作標(biāo)準(zhǔn)，用“立規(guī)矩”來“促管理”,，發(fā)揮規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的指引作用,，為精細(xì)化管理取得實效奠定堅實基礎(chǔ)。
三是著力構(gòu)筑配套體系,。針對管理粗放,、監(jiān)管問責(zé)失之于寬、失之于軟問題,，堅持完善問責(zé),、激勵機制，堅決把制度規(guī)矩落細(xì)落地,。微觀管理抓到個案,、問責(zé)到人；中觀管理抓住類案,、指導(dǎo)到位,；宏觀管理抓好配套、落實到底,，堅持用銜接配套的制度管人理事,、辦事行事，精細(xì)化管理激發(fā)出內(nèi)生動力,，確保隊伍始終保持昂揚向上的斗志和奮勇爭先的干勁,。