遼寧長安網(wǎng)訊 司法責(zé)任制改革以來,朝陽市城郊地區(qū)人民檢察院按照精簡效能的原則,積極探索,大膽實踐,，有效整合內(nèi)設(shè)機構(gòu),突出了機構(gòu)設(shè)置的科學(xué)配置,，實現(xiàn)了人才資源利用的最大化,。
內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革之前,該院共有內(nèi)設(shè)機構(gòu)9個,存在線多面廣人力緊的問題。內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革中,該院實施扁平化管理,，依據(jù)職能相同或相近的原則,將9個業(yè)務(wù)機構(gòu)整合為5個部，即：將刑罰執(zhí)行監(jiān)督科更名為刑罰執(zhí)行監(jiān)督檢察部；將原刑事檢察科更名為刑事檢察部,，負責(zé)批捕、起訴,、偵查監(jiān)督和控告申訴業(yè)務(wù),；成立檢察業(yè)務(wù)管理部，負責(zé)案件管理,、法律政策研究,、檢委會和人民監(jiān)督員工作；將原政治處,、監(jiān)察室合并,，成立政治工作部；將辦公室,、檢察信息技術(shù)科,、司法警察大隊合并，成立檢務(wù)保障部,，有效整合人才資源,。
該院還實行“部門+黨小組”制度,進一步突出了機關(guān)黨的建設(shè),。5個內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置兩個黨小組,負責(zé)黨建工作,靈活開展黨小組活動,同時,也帶動了業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。
以前,，由于各業(yè)務(wù)條線的職能不同,，該院的績效考核沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，很難求得科學(xué)化,、合理化,、公平化。實行內(nèi)設(shè)機構(gòu)整合后,，該院出臺了《員額檢察官及輔助人員績效考核辦法》,，考核標(biāo)準(zhǔn)僅設(shè)立辦案大塊，實現(xiàn)了考核標(biāo)準(zhǔn)的相對統(tǒng)一,、統(tǒng)籌兼顧,，為人信服。在同一部門內(nèi),，干警之間相互競爭業(yè)績,；在部門與部門之間，也形成業(yè)績比較,。比較與競爭態(tài)勢的形成,，既激發(fā)了干警干事創(chuàng)業(yè)的活力，也促進了司法責(zé)任制的全面落實,。