核心提示
某快遞公司在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中不慎造成卡車司機(jī)張某重傷,，經(jīng)鑒定為8級,、9級兩處傷殘,。交警部門認(rèn)定快遞公司全責(zé)，需承擔(dān)高達(dá)50萬元的醫(yī)療及賠償費(fèi)用,。然而,，由于公司合并期間商業(yè)保險(xiǎn)銜接失誤，僅能獲得保險(xiǎn)公司20萬元強(qiáng)制保險(xiǎn)的賠付，剩余30萬元需要快遞公司自行支付,，對于快遞公司來講,，這筆錢無疑是壓在身上的一塊巨石，一時(shí)難以承擔(dān),。而事故給張某及其家庭帶來的影響無疑更是巨大的,，雙方協(xié)商陷入僵局。
辦案人：王懷志
職務(wù)：遼寧盈標(biāo)律師事務(wù)所實(shí)習(xí)律師
在深入了解案情后,，我發(fā)現(xiàn)快遞公司負(fù)責(zé)人賠償意愿很強(qiáng)烈,，只是一時(shí)拿不出這么多錢，如果走訴訟程序,，快遞公司就會破產(chǎn),，受害者張某也基本得不到有效賠償。
能不能找到兩全其美的辦法,，既保住企業(yè)又能讓受害方拿到賠償金,？我采取了調(diào)解的方式解決此案，先征求快遞公司意見,，快遞公司表示：如果給企業(yè)些時(shí)間,，分期支付，一年后就能付清30萬元,。當(dāng)我滿懷信心地把意見轉(zhuǎn)達(dá)給張某方,，本以為能有個(gè)好結(jié)果，沒想到對方律師回話說：張某家人堅(jiān)決不同意,，說這賠償金是救命的錢,，必須一次性支付！
調(diào)解的第一回合就陷入了僵局,，這也讓我重新審視調(diào)解的思路,，對方當(dāng)事人不是不同意調(diào)解，只是對我們的調(diào)解方案有意見,。說到底,，我作為快遞公司代理人缺少了換位思考，沒有充分考慮到受害方急需用錢治病養(yǎng)家的實(shí)際,。這一刻，我深深感到：律師參與調(diào)解如果只是一味地坐在自己當(dāng)事人的板凳上,，不考慮雙方的利益訴求,，是很難成功的。
癥結(jié)找準(zhǔn)了,，方向就更加明確,。我和團(tuán)隊(duì)一起反復(fù)和快遞公司溝通，希望快遞公司通過融資解決問題。不久消息傳來,，融資有著落了,，但最快也要在3個(gè)月后，金額最多只有20萬元,，這已經(jīng)是快遞公司的極限,。這個(gè)方案對方能不能同意，我們心里沒有底,，但無疑是最佳方案,。
為了把事辦好，我們先和對方律師聯(lián)系,，站在盡最大可能讓受害者拿到賠償金的角度,，一五一十地說明了情況，爭取他的支持和理解,。同時(shí),，希望他能做張某的工作，讓對方給快遞公司3個(gè)月的緩沖期,，同時(shí)在總額上從30萬元減免到20萬元,。
考慮到對方當(dāng)事人正處于敏感期，對律師會自然地排斥,。于是,，我們團(tuán)隊(duì)多次與法官溝通聯(lián)系，希望法官能從雙方的整體利益考量,，推動(dòng)調(diào)解方案的進(jìn)程,。經(jīng)過不懈努力，一個(gè)兼顧雙方利益的調(diào)解方案逐漸形成：受害方同意給予快遞公司3個(gè)月的過渡期,，其間快遞公司通過融資和運(yùn)營利潤籌集資金,，3個(gè)月后一次性支付20萬元賠償款；同時(shí),，受害方體諒企業(yè)困難,，減免了10萬元賠償要求。
此案的成功調(diào)解既確保了受害者能獲得實(shí)質(zhì)性的賠償,，又避免了快遞公司因一次性巨額賠償而倒閉的風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)了真正的雙贏。